
Problemas de rentabilidad
A + B = Resultados negativos.Caso 1
A = Caída en las ventas deja a la empresa con un costo fijo muy alto.
B = Aumento en costos directos reduce el margen operacional.
B = Aumento en costos directos reduce el margen operacional.
Alternativas para mejorar:
. Aumentar Ventas.(Nuevos Productos, Nuevos Mercados)
. Mejorar la Productividad (nuevas tecnologías, cambio de procesos)
. Reducir la planta fija.(Outsourcing de funciones de apoyo)
Caso 2
. Mejorar la Productividad (nuevas tecnologías, cambio de procesos)
. Reducir la planta fija.(Outsourcing de funciones de apoyo)
Caso 2
A = Los gastos financieros se llevan gran parte del margen operacional.
B = Existen otros gastos no operacionales significativos.
B = Existen otros gastos no operacionales significativos.
A + B = Hay que determinar naturaleza de los gastos no operacionales.
Alternativas para mejorar:
• Disminuir los gastos financieros.(nuevas alternativas de financiamiento más baratas, reemplazar factoring por leasing o créditos bancarios a mayor plazo y menor costo-venta de activos prescindibles)
• Reducir gastos fuera del negocio.(separar actividades fuera del giro de la empresa)
• Reducir gastos fuera del negocio.(separar actividades fuera del giro de la empresa)
.Altos costos operativos
Los altos gastos o costos operativos pueden corresponder al:
A = Aumento en el Crédito a clientes.
B = Aumento en los inventarios.
B = Aumento en los inventarios.
Aumento implica más fondos invertidos en estos activos.
Las causas de altos costosoperativos pueden corresponder a:
• Un aumento en la actividad, lo que conlleva mayores ventas y mayor nivel de inventario, mayores plazos por condiciones de mercado o ineficiencia interna de la empresa.
. Bajas fuentes operativas
La caída en las fuentes operativas corresponde básicamente a una disminución en el crédito de proveedores.
Su disminución implica menos fondos disponibles como crédito para financiar el negocio.
La causa de bajas Fuentes Operativas pueden corresponder a:
• Una disminución en la compras por factores de negocio.
• Disminución en el crédito de proveedor por aumento del riesgo empresa.
• Disminución en el crédito de proveedor por aumento del riesgo empresa.
Alternativa para mejorar la Generación de Fondos:
Buscar fuentes de fondos alternativas en tanto se incorpora capital de trabajo estable a la empresa.
Recomendaciones ante generación de fondos negativa
• Fortalecer las ventas.
• Cortar ventas con margen negativo.
• Reducir gastos fijos.
• Eliminar gastos no operacionales.
• Mejorar el ciclo de negocios.
• Cortar ventas con margen negativo.
• Reducir gastos fijos.
• Eliminar gastos no operacionales.
• Mejorar el ciclo de negocios.
Falta de liquidez
Posibles Causas
. Disminución de Activos Circulantes. Los activos pueden disminuir por cuentas por cobrar incobrables o por pérdidas de inventarios.
. Aumento del Endeudamiento de Corto Plazo. Los pasivos de corto plazo pueden estar financiando activos de largo plazo o inversiones fuera de la empresa.
Alternativas para mejorar la liquidez:
.Reestructurar pasivos a mayor plazo.
.Recuperar capital de trabajo vía generación de fondos o aportes de capital (venta de activos).
.Recuperar capital de trabajo vía generación de fondos o aportes de capital (venta de activos).
Alto endeudamiento
Posibles Causas
. Crecimiento del negocio en base a deuda – baja capitalización.
. Descapitalización de la empresa por pérdidas del negocio.
Alternativas para mejorar el alto endeudamiento:
. Venta de activos circulantes (factoring) para cancelar pasivos.
. Arrendamiento de activos productivos para cancelar pasivos.
. Arrendamiento de activos productivos para cancelar pasivos.
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