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La quiebra: la última decisión a tomar

La última opción que debe tomarse en una empresa, es declararse en quiebra, ya que después de iniciar su proceso de liquidación es también el inicio de la muerte legal de la compañía. 

La quiebra en el sentido legal se presenta cuando la empresa no puede pagar sus cuentas o cuando sus obligaciones sobrepasan el valor justo de sus activos. En cualquiera de estas situaciones una empresa puede ser declarada legalmente quebrada. 

Auque los procedimientos de quiebra no ocasionan necesariamente la liquidación, hay un cierto estigma relacionado con empresas que se hayan reorganizado por medio de procedimientos de quiebra. Generalmente son preferibles los arreglos voluntarios que permitan que la empresa continúe en existencia.

12 tendencias en los consumidores modernos

Las siguiente es una lista con doce de las principales tendencias presentes en las necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos, costumbres o comportamientos de los consumidores modernos.

Mantenerse sano

La primera tendencia en los consumidores modernos es que son cada vez más conscientes de los beneficios que presenta el mantenerse sanos y, por ello, practican cada vez más deportes, hacen cada vez más ejercicios, consumen cada vez más alimentos sanos, compran cada vez más productos light o dietéticos, y hasta practican cada vez más disciplinas tales como el yoga.

Verse bien

Los consumidores modernos no sólo se preocupan cada vez más por mantenerse sanos, sino que también se preocupan cada vez más por verse bien y, por ello, acuden cada vez más al gimnasio, van cada vez más al spa, adquieren cada vez más productos para verse bien, y hacen uso cada vez más de diversos tratamientos de belleza.

Los problemas financieros más comunes

Problemas de rentabilidad

A + B = Resultados negativos.Caso 1

A = Caída en las ventas deja a la empresa con un costo fijo muy alto.
B = Aumento en costos directos reduce el margen operacional.

Alternativas para mejorar:

. Aumentar Ventas.(Nuevos Productos, Nuevos Mercados)
. Mejorar la Productividad (nuevas tecnologías, cambio de procesos)
. Reducir la planta fija.(Outsourcing de funciones de apoyo)

Caso 2

A = Los gastos financieros se llevan gran parte del margen operacional.
B = Existen otros gastos no operacionales significativos.

A + B = Hay que determinar naturaleza de los gastos no operacionales.

Alternativas para mejorar:

• Disminuir los gastos financieros.(nuevas alternativas de financiamiento más baratas, reemplazar factoring por leasing o créditos bancarios a mayor plazo y menor costo-venta de activos prescindibles)
• Reducir gastos fuera del negocio.(separar actividades fuera del giro de la empresa)

Cómo salvar su empresa de la quiebra final

COMO SE LLEGA AL FRACASO?

El fracaso de un negocio es una circunstancia desafortunada ante la cual puede encontrarse una empresa. Aunque la mayoría de las empresas que fracasan lo hacen durante el primero o segundo año de su vida, otras crecen, alcanzan su madurez y finalmente fracasan.

El fracaso de una empresa se puede considerar de varias maneras y puede ser el resultado de una o más causas. En este artículo citaremos algunas causas que comúnmente se reconocen como parte del fracaso de una empresa sin importar  el tamaño de la misma.

Las empresas suelen fracasar de diferentes formas; ejemplo por su rendimiento. Si este es muy bajo, si llegan a la insolvencia técnica o a su indefectible y popularmente hablando, quiebra.

7 consejos para hacer pequeños negocios rentables

Todas las empresas de gran magnitud y tamaño comenzaron como un pequeño negocio, además, se sabe que las pequeñas empresas contribuyen más que las grandes a las economías locales y regionales. Los pequeños negocios existen en todos los países y abarcan todo tipo de ofertas de productos y servicios.  Los pequeños negocios rentables también sustentan a muchas de las grandes empresas que se alimentan de estos como clientes o como proveedores de servicios auxiliares o complementarios.

7 consejos para hacer pequeños negocios rentables

1. Dirigirse a un nicho específico

Para hacer un pequeño negocio rentable hay que identificar un nicho de mercado espefícico acorde con el producto o servicio que se ofrece. Para una empresa pequeña que quizás ofrezca un único producto, es muy importante encontrar nichos de mercado espefícicos con poca competencia en los pueda ser lider. Además, cuando ofreces un producto o servicio único a un nicho bien definido es mucho más fácil establecer una sólida base de clientes leales.

¿Por qué las empresas quiebran?

¿Por qué fracasan las empresas?  Irónicamente, la razón principal es que los propietarios de negocios no se toman el tiempo para saber por qué la mayoría de las empresas quiebran antes de aventurarse en iniciar un nuevo negocio.  Éstos son los errores comunes que pueden conducir a la quiebra de empresas.  Tu misión:  Entenderlos y evitarlos.

En Estados Unidos, aunque no a un ritmo alarmante, cada día cientos de pequeñas empresas cierran sus puertas porque no eran capaces de combinar con eficacia los numerosos elementos necesarios para el éxito.

Sin embargo, muchas de estas empresas podrían haberlo logrado si hubieran sabido cómo evitar los seis primeros escollos que comúnmente se repiten.

 1.  La falta de planificación El éxito de las pequeñas empresas  son el resultado de planes de negocios bien ejecutados.  Muchos empresarios están tan ansiosos por empezar que la planificación no pasa más allá de que un sueño y una idea.   Si ya has iniciado tu negocio y no tienes un plan de negocios, tu primera prioridad debe ser conseguir uno.  Rápido!

 2.  Financiamiento inadecuado  Otra razón común para el fracaso de la pequeña empresa es la falta de financiación adecuada, especialmente durante el crítico período de arranque.  La falta de fondos limita gravemente su capacidad y amenaza su capacidad de crecer más allá de la etapa inicial de la vida.  Si has hecho tus deberes correctamente, deberás saber cuánto dinero se necesitará para poner en marcha el negocio.  Resiste la tentación de comenzar hasta que hayas obtenido la totalidad del financiamiento que sabes que necesitas para hacerlo bien.

 3.  Comercialización inadecuada  Es posible crear un negocio que vende el mejor producto al mejor precio y todavía nadie sabe que existe.  Hacer correr la voz acerca de tu producto es fundamental si quieres tener alguna oportunidad de convertirte en la empresa floreciente que esperas.  Si no sabes nada acerca de la comercialización, debes obtener ayuda de alguien que sepa.  Si no, navega por la librería local y recoge algunos recursos que te puedan ayudar a empezar.

4.  Los proveedores no confiables No puedes vender lo que no tienes.  La capacidad para mantener niveles adecuados de inventario es directamente proporcional a la calidad de tus relaciones con proveedores confiables.  El desarrollo de canales eficaces de suministro puede tomar un poco de tiempo, pero si estás teniendo problemas con tu proveedor actual es mejor cambiarlo a cruzar los dedos y esperar a que las cosas mejoren.  Busca nuevos proveedores y realiza el cambio lo antes posible.

5.  Contratación de los desequilibrios El trabajo es el mayor gasto para la mayoría de las pequeñas empresas.  Por lo tanto, sólo tiene sentido el gasto que asegure que la empresa cuenta con la cantidad de personas necesarias.  Con demasiados empleados te obligará a llevar el peso muerto.  Con muy pocos empleados se resentirá el rendimiento.  Encontrar el equilibrio perfecto no es fácil, pero vale la pena el esfuerzo.

6.  desempeño ineficaz de las ventas Las ventas son un elemento clave en el éxito de cualquier negocio.  Por el contrario, ventas pobres son un indicador de que tú negocio podría estar en peligro.  Mantener una estrecha vigilancia sobre los patrones de las ventas y las tendencias, y contratar el mejor personal de ventas pueden hacer que tú compañía pase al siguiente nivel.

Como encontrar al socio ideal para su empresa

Muchas veces se necesita de un socio para hacer despegar su negocio. 

Lo ideal es que encuentre el adecuado. “Dos cabezas piensan más que una”, dice el conocido refrán. Por ello. Muchos emprendedores que tienen buenas ideas deciden asociarse, ya que lo ven como una oportunidad para concretar su negocio con éxito. Al existir un socio se reparte el riesgo del negocio, ya que dos o más comparten la situación de aportar capital. Además, desde el punto de vista del negocio, hay mayores posibilidades de innovación y creatividad, ya que dos o más personas tienen más ideas que una sola. Por otra parte, es posible compartir las tareas de la gestión y no se concentra todo el accionar en una persona, lo que conlleva mayor desgaste y estrés. Para ello, agrega, es importante visualizar las competencias que tiene cada socio y que cada uno se dedique a lo que mejor sabe hacer o donde tiene mayores capacidades.

Cómo encontrar ideas de negocios

Si te encuentras en la situación de querer iniciar tu propio negocio, pero no sabes aún qué negocio poner, te presentamos a continuación algunas pautas o consejos que te ayudarán a encontrar el negocio indicado:

Aquello que te apasione

Piensa en aquello que te apasione, algo que te guste mucho hacer, algo que harías si tuvieras todo el dinero del mundo o que harías aún sin que nadie te pagara por ello, y luego piensa en un negocio en donde hagas exactamente aquello que te apasiona, o que esté relacionado a ello.

Por ejemplo, si te apasionan las mascotas, tu idea de negocio podría ser una guardería de mascotas, un spa para mascotas, una tienda de accesorios para mascotas, etc. O, por ejemplo, si te apasionan los autos, tu idea de negocio podría ser un taller de mecánica, una tienda de repuestos para autos, un negocio dedicado a la compra y venta de autos, etc.

Aquello que sepas hacer o conozcas muy bien

Piensa en aquello que sepas hacer o conozcas muy bien, aquello sobre lo que cual tengas mucha experiencia, aquello que domines, y luego piensa en un negocio en donde puedas aprovechar aquella habilidad o conocimiento que posees.

Por ejemplo, si durante años has trabajado en el área de ventas de una empresa, tu idea de negocio podría ser una escuela de ventas, brindar cursos de ventas, brindar asesoría en ventas, escribir y vender libros o manuales sobre ventas, etc.

Cómo tomar buenas decisiones

Ya sea en nuestros negocios o en nuestra vida misma constantemente nos vemos obligados a tomar decisiones.

Algunas decisiones podrían no tener consecuencias significativas, pero otras, por más pequeñas que sean, podrían determinar el éxito o el fracaso.

Por tanto, sin importar el tamaño que tengan, siempre debemos procurar tomar buenas decisiones.

Y, por tanto, siempre debemos tener cuidado al momento de tomar una decisión, lo cual implica recabar información que nos ayude a decidir, desarrollar alternativas, y luego analizarlas (evaluar sus ventajas y desventajas, y calcular sus posibles consecuencias tanto inmediatas como a largo plazo).

Mientras más importante sea una decisión (mientras más grande sea el impacto que pueda tener en nuestros negocios o en nuestra vida), mayor cuidado debemos tener al momento de tomarla (mayor información debemos recabar, mayores alternativas debemos considerar, y mayor tiempo debemos tomarnos en analizarlas).

Aunque, por otro lado, si se trata de decisiones cotidianas o rutinarias, debemos tener la capacidad de analizar y decidir rápidamente, confiando en nuestro buen juicio, nuestra experiencia y en nuestra intuición.

Consejos Para Emprendedores

Hoy en día en donde la competencia es cada vez mayor, los productos ofertados son cada vez más variados, y los consumidores son cada vez más exigentes, parecería que tener éxito en los negocios es una tarea casi imposible.

Sin embargo, así como lo demuestran varios negocios que al poco tiempo de haberse creado ya están compitiendo con los de mayor experiencia en el mercado, sí es posible tener éxito en los negocios si hacemos las cosas correctas.

Y para hacer las cosas correctas, a continuación te presentamos una lista conformada por 50 consejos que te ayudarán a tener éxito en los negocios.

Se tratan de consejos que abarcan diferentes temas relacionados con los negocios y que se aplican tanto para la etapa previa a la creación de un negocio como para la etapa cuando éste ya está en marcha.

Son consejos que ya se han mencionado en algún momento en Crece Negocios, y que vale la pena recordarlos y tenerlos siempre presente.

Errores comunes al iniciar un negocio Emprendedores

Los siguientes son algunos de los errores más frecuentes que se suelen cometer al momento de iniciar un negocio o empresa.

Son errores comunes a los cuales debemos prestar mucha atención, tenerlos muy presentes, y procurar siempre evitarlos si queremos alcanzar el éxito con nuestros proyectos.

 

No segmentar el mercado

Un error común al momento de iniciar un negocio es no segmentar el mercado y dirigirse a todos los consumidores que lo conforman como si todos los consumidores fueran iguales y un producto o servicio podría tener éxito con cualquier de ellos.

No se toma en cuenta que siendo el mercado total que existe para un producto tan amplio y variado, no resulta rentable dirigirse a todos los consumidores que lo conforman, sino que lo más eficiente es segmentar el mercado y dirigirse solamente a un segmento de éste.

No investigar el mercado

Otro error frecuente es no investigar el mercado y suponer que lo que le gusta a uno también debería gustarle a los demás, o que no importa la competencia que haya ni lo que ésta pueda hacer, pues con un buen producto se podrá sortear fácilmente.

No se toma en cuenta que las necesidades, gustos y preferencias de los consumidores no necesariamente tienen que ser iguales a las necesidades, gustos y preferencias de uno, y que la competencia al saber del éxito de uno no se quedará con los brazos cruzados, y que si no se ha realizado previamente un análisis de ésta, difícilmente se le podrá hacer frente cuando despierte.

No hacer un plan de negocio

Probablemente debido a la idea de que elaborar un plan de negocio es una tarea compleja, otro error que se suele cometer es saltearse la etapa de la elaboración de un plan de negocio, y montar un negocio sin ningún estudio o planificación previa.

No se toma en cuenta que la elaboración de un plan de negocio no tiene por qué ser una tarea compleja, y que si no se cuenta con uno, al final lo más probable es surjan varios problemas, tales como un mal cálculo de la inversión, retraso en la creación del negocio, falta de dirección y organización, y hasta pérdida de tiempo y dinero si el negocio no resulta rentable.

Tener exceso de optimismo

Probablemente debido a la emoción natural que conlleva embarcarse en un nuevo proyecto, otro error común al momento de iniciar una empresa es tener exceso de optimismo y, por ejemplo, sobrestimar los ingresos y subestimar los costos.

No se toma en cuenta que si uno no es lo suficientemente realista al momento de hacer las proyecciones, al final lo más probable es surjan varios problemas, tales como falta de capital, ingresos que no son suficientes, falta de recursos necesarios para el buen funcionamiento del negocio, etc.

Gastar demasiado

Probablemente debido al entusiasmo natural que conlleva embarcarse en un nuevo proyecto, otro error frecuente es gastar demasiado, sin tener en cuenta que para ganar, así como se debe buscar generar altos ingresos, también se debe buscar reducir los costos al máximo.

No se toma en cuenta que si uno no trata de reducir la inversión al máximo evitando comprar cosas que podrían aún no ser necesarias para el negocio, o tomándose el tiempo en buscar buenos precios en vez de comprar lo primero que se encuentre, al final es muy probable que se acabe el capital sin siquiera haber empezado el negocio.

Rodearse de personas no capacitadas

Probablemente debido a la falta de experiencia o porque se trate de familiares o amigos, otro error que se suele cometer al momento de iniciar un negocio es rodearse de personas que no están realmente capacitadas para ser socios de uno o para desempeñarse en el cargo que se les pretende asignar.

No se toma en cuenta que si uno no se rodea de personas que estén realmente capacitadas, que sepan incluso más que uno en el área en la que se van a desempeñar, y que se complementen con uno o con los demás miembros del equipo, al final lo más probable es que el negocio no llegue a prosperar.

Cómo conseguir un asesor o consultor empresarial

omo empresarios debemos aceptar que no lo sabemos todo, y que en ocasiones necesitamos recurrir a otras personas para que nos aconsejen o ayuden a hacer crecer nuestro negocio o resolver algún problema del cual no encontramos solución.

 

En estos casos, podemos optar con recurrir a amigos o conocidos que posean el conocimiento y la experiencia necesaria, y que estén dispuestos a ayudarnos; pero cuando no conocemos a nadie que cumpla con estos requisitos, se hace necesario recurrir a los servicios de un asesor o consultor empresarial.

Veamos a continuación cuáles son los pasos necesarios para conseguir un asesor o consultor empresarial:

1. Determinar la necesidad de asesoría o consultoría

El primer paso consiste en determinar la necesidad de asesoría o consultoría, es decir, determinar la razón por la cual vamos a necesitar los servicios de un asesor o consultor empresarial.

Algunos de los casos en donde podríamos necesitar a un asesor o consultor podrían ser: cuando necesitamos a alguien que nos asesore, oriente, aconseje o ayude a iniciar un nuevo negocio, incursionar en un nuevo mercado, mejorar la eficiencia de nuestros procesos, aumentar las ventas de nuestro negocio, etc.

El empaque de un producto Promocional

El empaque es el recipiente o la envoltura de un producto que tiene la finalidad de contener, envolver y proteger el núcleo del producto, así como facilitar su manipulación, transporte y almacenamiento.

Pero además de estas funciones, el empaque cumple un papel importante en la promoción del producto, ya que permite hacerlo más atractivo, diferenciarlo de los demás productos de la competencia, y hacerle publicidad adicional.

Veamos a continuación algunos requisitos que debe cumplir un buen empaque:

Debe proveer información del producto

Cuando el consumidor encuentra un producto en un punto de venta, suele ser el empaque, a través de la información que pueda contener, el único capaz de comunicarse con él.

Por lo que un buen empaque debe proveerle información importante del producto al consumidor; por ejemplo, debe comunicarle de qué trata el producto, cuáles son sus principales características, para qué sirve, cómo se usa, etc.

Debe facilitarle la vida al consumidor

Otro requisito para un buen empaque es que le facilite la vida al consumidor; es decir, debe facilitarle o simplificarle el uso, traslado y almacenamiento del producto.

Por ejemplo, debe ser fácil de abrir y cerrar, debe permitir que el producto se vierta fácilmente, debe evitar que el producto se desperdicie, debe contar con un diseño que permita una fácil manipulación, debe estar hecho de un material liviano, etc.

Debe ser atractivo

Un buen empaque también debe ser atractivo y captar la atención del consumidor en el punto de venta, tanto a través de su diseño como a través de sus ilustraciones.

Por ejemplo, debe contar con un diseño original y novedoso (sin perder su funcionalidad), debe contar con gráficos e imágenes atractivos, debe contar con colores llamativos, debe contar con mensajes que capten el interés del consumidor, etc.

Debe diferenciarse del resto

En un mismo punto de venta un producto puede llegar a ser exhibido junto a decenas de productos similares, por lo que un requisito para que pueda competir con estos productos, es que su empaque se diferencie del resto.

Contar con un diseño poco común, contar con gráficos e imágenes llamativos, y contar con una combinación de colores diferente a la de los demás competidores, son algunas formas que tiene un empaque de destacar sobre el resto.

Debe estimular la compra

Finalmente, un buen empaque debe estimular la compra; es decir, debe persuadir al consumidor a que adquiera el producto.

Para ello, además de ser atractivo y captar la atención del consumidor, y diferenciarse del resto, debe resaltar las principales características, atributos y beneficios del producto, y comunicarle al consumidor por qué debería escoger el producto antes que a los demás productos de la competencia.

Cómo montar un negocio en casa en 5 pasos Para Emprendedores

Montar un negocio en casa se presenta como una buena alternativa cuando no encontramos un local comercial disponible para el tipo de negocio que queremos poner, o cuando no contamos con suficiente capital como para comprar o rentar uno.

Pero además de evitar tener que comprar o rentar un local comercial, montar un negocio en casa nos ofrece otras ventajas tales como poder establecer nuestros propios horarios, trabajar en un ambiente cómodo, tener cerca a nuestra familia, ahorrar dinero en pasajes y alimentos, y ahorrar tiempo en vestirnos y en movilizarnos.

Si estás pensando en poner tu propio negocio, y has considerado la idea de hacerlo en tu propia casa, te presentamos a continuación una pequeña guía conformada por cinco pasos generales que te ayudarán a montar un negocio en casa:

1. Hallar una idea de negocio en casa

El primer paso para montar un negocio en casa consiste en hallar una idea de negocio en casa, es decir, determinar el tipo de negocio que vamos a poner.

Las ideas de negocios en casa son variadas, podemos, por ejemplo, brindar algún tipo de consultoría o asesoría, montar una academia o escuela, dedicarnos a la enseñanza particular, fabricar, vender o alquilar productos, poner en un negocio en Internet, etc.

Estrategias publicitarias para tu negocio

Ya sea que queramos posicionar nuestra marca en la mente de los consumidores, incentivar la compra de nuestros productos, motivar el uso de nuestros servicios, o estimular la afluencia de público en nuestro local, las siguientes son algunas estrategias publicitarias que nos ayudarán a cumplir con nuestros objetivos publicitarios.

Usar un lema publicitario

Una estrategia publicitaria consiste en usar un lema publicitario para nuestra marca o producto, el cual además de formar parte de nuestro logo, incluiríamos en todos nuestros medios publicitarios, por ejemplo, en nuestros anuncios en radio y en nuestros folletos.

Como requisitos para un lema publicitario efectivo, éste debe contar con uno más atributos o beneficios que queramos resaltar y que queramos que sean asociados con nuestra marca o producto, ser corto, claro y conciso, y ser original, ingenioso y memorable.

Contar con una certificación ISO

Una certificación ISO es una certificación que nos da la Organización Internacional de Normalización luego de haber cumplido con ciertos requisitos relacionados con la gestión de la calidad.

Por lo que contar con una certificación ISO y comunicar su tenencia al público, también es otra estrategia publicitaria ya que a través de ésta podemos garantizar la calidad de nuestros productos, servicios o procesos.

Cómo crear un logotipo efectivo para nuestra empresa

Un logotipo o logo no solo sirve para representar, identificar y distinguir una marca de las demás marcas competidoras, sino que también permite transmitir el concepto, el estilo, la personalidad, la esencia o alguna característica importante de la marca.

Pero además, un logotipo efectivo impactará y se quedará grabado en la mente del consumidor, y así, cuando éste decida adquirir el tipo de producto que representa, habrá más posibilidades de que elija su marca antes que a las demás marcas competidoras.

Por tanto, el diseño de nuestro logotipo no es algo que podemos tomar a la ligera, sino, algo en lo que debemos dedicar nuestro tiempo y esfuerzo, teniendo en cuenta además que un logotipo no debería ser posteriormente cambiado, salvo para realizarle pequeñas modificaciones que lo mantengan acorde a la época actual.

Ideas De Cómo aumentar las ventas de un negocio

Veamos a continuación algunas de las formas más efectivas de aumentar las ventas en un negocio, y que no requieren de mucha inversión.

Bajar los precios

Una forma común de incrementar las ventas es disminuyendo los precios.

 

Para poder bajar los precios, lo usual es reducir primero los costos; pero al hacer ello, debemos asegurarnos de no disminuir la calidad de los productos.

La estrategia de reducir los precios suele ser efectiva cuando nuestro público objetivo está compuesto por consumidores sensibles a los precios; pero podría no ser efectiva, por ejemplo, cuando los consumidores toman bien en cuenta las diferencias que existen entre los productos.

Mejorar el producto

Otra forma de aumentar las ventas consiste en mejorar el producto.

Para mejorar el producto podemos modificarlo, por ejemplo, cambiarle el empaque, cambiarle la etiqueta, darle un nuevo diseño, darle nuevos colores, etc.

O podemos agregarle nuevas características, por ejemplo, agregarle nuevas funciones, nuevas utilidades, nuevos usos, etc.

Generador de empresas de nombres 2.0 Ejecutivos

Pensar el nombre para una empresa es algo complicado, por eso quería recomendarles unas herramientas que les van a ayudar un poco en esa tarea. Son 5 sitios con diferentes funcionalidades cada uno, pero con la misma finalidad, los nombres para empresas.

Nombres para empresas

• Naming Machine: Es un sitio que tiene un  de nombres para empresas un tanto particular, funciona de una manera similar a un tragamonedas, generando tres términos que uniéndolos pueden generar el posible nombre de nuestra empresa.
• Fantasy Name Generator: Es otro generador de nombres para empresas que tiene 3 formas de funcionar, nos permite elegir nombres serios, nombres graciosos o nombres especializados.
• Noemata: Es un generador bastante simple, sólo tenemos que ir clickeando en el botón y se irán generando nombres para empresas, tendremos que seguir clickeando hasta dar con un nombre que nos guste.
• Web 2.0 Name Generator: Es un generador de nombres para empresas que ya comentamos alguna vez en el blog. Es especial para empresas o startups con onda web 2.0.
• Company Names: Es una opción menos dinamica , sólo carga una lista con 4 columnas de posibles nombres para empresas, ahí podemos ver todos y decidirnos por uno. Si no nos gusta ninguna recargamos la página y obtendremos otros 100.

Espero que les hayan servido estos sitios, y si llegan a conocer algún otro que valga la pena ser agregado en este post, avisen en los comentarios.

LOS 4 GRANDES ERRORES AL ABRIR UN NEGOCIO

Ahora les traemos la lista de los 4 grandes errores que ha llevado a muchosemprendedores a que su negocio fracase, lamentablemente el entusiasmo hace que algunos no vean con claridad todos los factores necesarios para el exito de un negocio...

Los 4 grandes errores al abrir un negocio:

Falta de Recursos.- Muchos de los negocios que empiezan creen que tendran ganancias suficientes los primeros tres meses para mantener el negocio a flote y no es asi, se requiere cuando menos tener un fondo de tres meses que es el tiempo en que un negocio empieza a generar ganancias

Mala ubicación.- Algunos creen que por que su producto es muy bueno tendra exito por si solo y no es asi, se requiere tener una buena ubicacion para que el negocio sea conocido, y el acceso al mismo por los clientes sea sencillo.

Estudio de mercado.- Aunque parezca sorprendente, muchos emprendedores inician su negocio sin conocer realmente su mercado. Es crucial estar informado del tamaño potencial de nuestro mercado, así como prever la respuesta a nuestro producto o servicio.

Desconocimiento de la competencia.- Algunos creen que como su producto o servicio es nuevo o diferente no tendra competencia y se equivocan, tenga por descontado que va a competir con alguien, nunca presuponga que es el único en su sector.

Si tienes algunos mas que creas que deberiamos tomar en cuenta no dudes en dejarlos en los comentarios...